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1社単独による製造業の職場改善指導企画案

１．営業活動の充実

【方向性】
営業管理制度の標準化と実施、受注予測精度の向上、中日程・小日程の精度向上、外注リードタイムの短縮
【主なツール】
データ採取と整理、問題解決手法、実行計画書、発表

２．マーケティングと商品開発の効率化

【方向性】
売れ筋商品の発見と特定、機能と価格を決定、試作・テストの効率化、結果としての発売日数とコストの半減、確実な市場投入と資金の回収
【主なツール】
データの採取、データの整理、問題解決手法、VA／VE、マーケット・イン五ケ条、実行計画書の活用、発表

３．製造の効率化

【方向性】
セル生産体制の充実（商品範囲の拡大、多能化全能化）、“マイ・セル”化、ピッチ管理とインセンティブ（動機づけ）の制度化、ワイガヤミーティング（YGM）、ピッキングの効率化、安全な職場づくり、生産能力の設定、出荷順生産計画の標準化
【主なツール】
“皆で取り組むマイ・セル設計”、問題解決手法、実行計画書、“これやりま書”、標準作業票、発表

４．生産技術力の発揮

【方向性】
セル生産体制の高度化（ベキ働率の向上、モニタの充実、クライアントサーバ方式）、付加価値労働生産性の向上、歩溜り・良品率の向上、寸法精度の向上、消耗品の寿命延長、中間在庫・仕掛状況リアルタイム管理
【主なツール】
工場実験、データ解析、問題解決手法、実行計画書、VA／VE、作業標準書、発表

５．社員意識と無駄の調査

【方向性】
社員の仕事、上司、会社に対する意識調査、日常業務の中の無駄をIE手法にて観測、まとめと報告
【主なツール】
階層別社員意識調査票、マンツーマン、要素作業分割、ワークサンプリング、報告書

６．階層別教育“管理・監督者教育”

【方向性】
管理者の業務、管理、問題、説明責任、問題解決手法、実行計画書の作成、部下の育成、人間関係の改善、優先順位を付ける、積極的傾聴、カウンセリング・マインド
【主なツール】
演習、実習、訓練、評価、相互傾聴、実際テーマ、研修プログラムのカスタマイズ

７．課題別教育　各種

  1. 工場実験の実際
  2. 統計的品質管理手法
  3. 問題解決手法と実行計画書を実際問題に適用する
  4. 部下育成の実際
  5. 積極的傾聴とカウンセリング・マインドを習得する
  6. 積極的傾聴とコーチング


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